我是华为和联想的用户，手机用华为，电脑用联想。

华为和联想都是成功的高科技企业。但就目前来看，无论销售额还是影响力，华为都远远领先于联想。有人把它归结为华为的“技工贸”模式。

所谓“技工贸”，就是重视技术研发，以技术研发为核心，再进行工业生产，之后用贸易获得利润。联想则采用相反的“贸工技”路线，贸易先行，技术研发不太受重视。

其实，联想刚成立那会儿，技术背景和资源超级牛。1984年，由中科院计算技术研究所投资20万元，11名科技人员创立了联想。联想背靠中科院这课“大树”，拥有很多得天独厚的优势。

联想一开始走的也是“技工贸”路线。当时联想总工程师倪光南发明的联想汉卡，为联想创造了几千万的利润，联想这个名字就来自联想汉卡。转折点发生在1995年。倪光南和联想的老大柳传志产生了分歧，双方闹得很僵，最后倪光南“净身出户”。

倪光南出局后，柳传志直接废除了总工程师这个职位，技术研发在联想“被打入了冷宫”，许多联想核心技术人员纷纷离开。就这样，联想之后采取了“贸工技”路线。客观地说，“贸工技”路线当时也让联想赚了不少钱。

再来看华为。华为的起步要比联想艰难得多，当时任正非下岗后一时半会儿找不到活干，所以自力更生，在1987年创立华为。从先天条件来说，华为远不如联想。刚开始，任正非通过朋友介绍做代理程控交换机的生意，积累了第一桶金。

那时华为走的还是“贸工技”路线，但是任正非很早就意识到技术研发的重要性，在四年后的1991年成立了ASIC设计中心。这家设计中心，就是海思半导体的前身。华为对于技术研发的投入一向是大手笔，用销售额的10%来搞研发。

华为自主研发的手机处理器——麒麟处理器一开始推出市场后很不成功。企业需要盈利，而研发需要大量投钱，但是由于市场反馈极差，之前投的钱根本收不回来。如果换一家企业或许早就放弃技术研发了。

不过华为硬挺了下来，依然坚持自主研发。从麒麟910开始，华为自研的处理器慢慢在市场上站稳了脚跟。而目前华为最先进的麒麟980采用7nm制程，已经具备了和世界一流的手机处理器——美国高通公司的骁龙处理器一较高下的能力。通过掌握核心技术，华为实现了持续、稳定、健康的增长，而且在手机方面拥有了强大的话语权，再也不用受制于人。

除了手机处理器，华为还研发了基站芯片、路由器芯片，以及用于5G手机的巴龙基带芯片等等。甚至就连手机操作系统，据说华为也已经研发完成，只是还未正式对外推出。而且，华为的产品线已经从通讯设备、手机蔓延到了电脑。

华为电脑延续了华为擅长技术研发，注重创新的特点，虽然起步较晚，但是成绩斐然，给电脑行业带来不少新的变化，同时也给联想造成了一定的压力。

联想近二十年来在技术研发方面的投入很少，申请的专利大多集中在外观设计方面，很少与核心技术有关。在自主研发技术的数量和质量方面，与华为比起来少得可怜。

电脑的核心部件，比如处理器、硬盘、显示器等等，联想主要靠外购组装。所以不少人质疑联想“高科技”公司的定位，因为联想没有自己的核心技术。

当然联想也意识到了技术研发薄弱这一点，想通过收购整合来完成技术方面的突破升级。比如收购IBM的PC部分，以及摩托罗拉手机等等。这个战略本身并没有什么大问题，但是联想在技术研发方面“醒悟”较晚，收购得来的也大多并非核心技术，所以在技术研发上还是显得有些被动。

也许去年两家公司的业绩更能直观地说明问题：2018年华为的全球销售收入7212亿元，差不多是联想的两倍。

从华为和联想的发展模式中，我们似乎可以看到：一个真正成功的企业，要有自己的核心技术。即使靠营销能盈利，但从长远来看，很难走得太远。华为能发展到今天的规模，和它长期以来的技术研发和创新是分不开的。

与手机、电脑比起来，钟表是一个相对小众的传统行业，至今已有几百年历史。这个行业的发展几乎伴随着人类文明的发展一路走来。

钟表行业里，也有一些品牌走“贸工技”路线，其中不乏高级品牌。它们不能算制造商，充其量只能说组装厂。这些品牌没有自己的核心技术，或者说核心技术不足，机芯方面大多靠外购，然后再组装成腕表。

那么这些品牌的发展前景如何，该不该拥有自己的核心技术呢？我们来仔细分析一下。

如果这些品牌隶属于某个奢侈品集团，集团会给品牌合适的定位，以及资金和资源方面的支持，所以不用担心发展问题。只要这个奢侈品集团不倒闭，而且战略方向没有重大调整，理论上来说，这些品牌会比较安全，但是同时也没有太大的自主性。

换句话说，即使想发展核心技术，比如自主研发机芯，但是受制于品牌的定位和规划，没必要去研发，事实上也很难去研发。比如斯沃琪集团的天梭、美度、浪琴等品牌就属于这种情况。因为自身定位和集团规划方面的原因，不太可能去研发机芯等核心技术。

斯沃琪集团拥有著名的机芯厂ETA，以及游丝厂Nivarox，该有的资源，该有的支持，集团都会提供，所以这些品牌基本不用担心生存问题。

这就像员工和公司之间的关系。公司按月支付工资，员工做好本职工作。只要不犯原则性错误，而且公司没有破产，理论上员工可以一直在公司里干下去，但同时他要受到公司规章制度的束缚，做什么工作基本都是公司说了算。除非这名员工能做到公司CEO，否则不会有太多的自主性。

历峰集团的品牌似乎比较热衷于自主研发。严格地说，某些品牌与其说是自主研发，还不如说是资源共享。和斯沃琪有ETA机芯厂服务集团旗下的诸多品牌那样，历峰也有一个集团“公用”的机芯厂，叫ManufactureHorlogèreValfleurier（简称Valfleurier）。

一些历峰旗下品牌所谓的“自产机芯”，追根溯源，都是直接或间接地来自Valfleurier。对外则一概宣称自产机芯，这样可以更好地凸显品牌的“研发”实力。这其实也是充分利用了集团的强大背景和资源。

而对于独立品牌来说，技术研发就显得比较重要。因为它们没有大集团的资源和背景可以利用，只能打好自己这张牌，发展得好不好全靠自己。也许有人会说，研发不出机芯，买ETA机芯或者Sellita机芯不也挺好吗？设计得好看一点，价位合理一些，照样有人买单。

当然不是不可以。这些独立品牌靠着几十年，甚至上百年的积累，以及外购机芯，生存下来没有什么问题，有些甚至还能活得很滋润。但是如果没有过硬的核心技术，在表坛始终难以拥有强大的话语权，也很难真正走得长远。

而且，我们要思考这么几个问题，现在ETA机芯已经很少供应给斯沃琪集团外的品牌了，至于Sellita机芯，虽然目前生意很好，不少品牌都在用，但这种情况会一直持续下去吗？以后会不会出现机芯产能跟不上，影响到一些品牌采购机芯呢？或者Sellita做大之后，肆意抬高机芯价格，那么对于不具备机芯生产能力的品牌来说，到时候日子过得就比较艰难了。

所以，一个根本的解决方案就是拥有核心技术，比如机芯的研发和生产。只有这样，这些独立品牌才能真正站稳脚跟，把命运捏在自己手里。瑞士独立钟表品牌里面，劳力士在掌握核心技术方面做得比较好，而且很富有创新精神。

劳力士不但能生产机芯，还能生产包括摆轮、游丝、避震器在内的许多机芯核心零部件。劳力士只做机械表，全部搭载自己生产的机芯，在所有机芯中都采用高级的无卡度游丝结构，靠摆轮上的螺丝调节走时快慢。

劳力士一直以来都很讲究腕表的精准耐用。在游丝方面，劳力士大多数腕表采用独特的蓝色铌锆合金游丝Parachrom，这种劳力士自主研发的游丝在表坛独树一帜，具有良好的防磁性，还能通过末端曲线让走时精准可靠。

正是掌握了钟表的核心技术，让劳力士拥有了强大的话语权。诚然，劳力士在营销推广方面也做了不少工作，但是如果没能掌握钟表的核心技术，劳力士肯定不会有今天的“江湖地位”。

这样的品牌不仅瑞士有，日本也有，比如精工。它也是掌握钟表核心技术的品牌。精工一直很重视自主研发和创新。早在上世纪60年代末，精工就率先量产石英表，用精准的石英技术颠覆了钟表行业。

机械表复兴之后，精工除了没有放弃自己的强项石英表，还适时推出各种不同定位的机械表积极应对。在一些玩家心中，精工的基础机械机芯6R35皮实耐用，经过了时间考验，基本可以和ETA2824之类相提并论。

而在高级机械表领域，GrandSeiko冠蓝狮让不少人领略到日本高级制表工艺的风范。GrandSeiko冠蓝狮拥有石英、机械以及SpringDrive三种机芯，从设计工艺到机芯打磨，都很有自己独特的个性，充满了浓浓的日本味道。

和劳力士一样，精工全线采用自产机芯，并能生产机芯中的核心零部件，比如发条和游丝。GrandSeiko冠蓝狮机械表中还有高频款式，但是和瑞士高频腕表通常采用硅材质来实现高频的解决方案不同，GrandSeiko冠蓝狮高频机械表搭载的9S85机芯，配备了精工历时多年研发而成的Spron530发条和Spron610游丝，并在擒纵机构上使用了MEMS超精加工技术，从而确保GrandSeiko冠蓝狮高频腕表精准可靠。

自主研发的优势显而易见。劳力士、精工这样的品牌，靠着自己研发的技术，能有效控制成本，实现自给自足，还在表坛掌握着相当的话语权。更重要的是，完全摆脱了机芯厂的束缚，不用“看别人脸色过活”。而精工的机芯不仅自己使用，还卖给其他品牌，从后期的经济回报来看，也非常可观。

无论劳力士还是精工，都是很有实力的品牌，在钟表这个领域耕耘了上百年。长时间的专注和积累，加上脚踏实地的作风，让这些品牌拥有强大的技术研发能力。这一切不是一蹴而就的。

而对于有些品牌来说，从技术储备，资金投入等方面来看，或许机芯研发的难度要大得多，也不符合那些品牌的现状。而且，即使新机芯研发出来了，也未必就很靠谱，可能需要根据市场的反馈不断改进。只有经过市场考验的机芯，才是真正靠谱的机芯。

事实上，就连劳力士这样的大牌，在全新的32系列机芯问世之后也在不断小修小改，力争完美。所以，研发出靠谱的机芯很不容易。

尽管如此，如果以后想永远摆脱机芯厂的束缚，在钟表行业里真正拥有话语权，并且实现持续健康的发展，自主研发机芯，掌握核心技术恐怕是唯一的出路。哪怕面前是一座耸立云天的高山，爬山的过程异常艰难，但是一旦登顶，将会看到最美的风景。

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