不知道大家有没有听过这样一句话。

一个男人有最好的三块表，日常用的工具表，运动表，正式场合用的华丽表。

听起来很简单。在这个手表已经成为奢侈品的时代，能收藏三块手表的人很多，但不多。

然而，江诗丹顿的解决方案只需要买一个新的。

说到江诗丹顿的海外，就不得不提它的前身“222”。

虽然江诗丹顿早在20世纪30年代就开始使用棱角分明的表壳，但当时还没有潮流。直到1971年，GeraldGenta为腕表品牌爱彼设计了皇家橡树系列。GeraldGenta和他的设计理念开始席卷瑞士制表业。

当我们把江诗丹顿“222”和爱彼皇家橡木、百达翡丽鹦鹉螺放在一起时，很容易认为它们都是GeraldGenta制造的。但事实上，江诗丹顿的“222”是个例外，它的设计师乃JorgHysek。

惨淡的销量最终迫使“222”停产，江诗丹顿相继推出“333”和“Phidias”取而代之。然而迎来的结局和《二二》一模一样，都是滞销。

1996年，江诗丹顿将“222”表壳、“333”钻石设计和“Phidias”金属表带相结合，正式推出“海外”系列，也就是中国人所说的“漫游世界”。这是第一代。

2004年，江诗丹顿在海外创新，发布第二代产品。最明显的变化在于金属表带的设计，加入了非常复杂的切割，使其带有江诗丹顿品牌标志性的“马耳他十字”图案。

2016年，江诗丹顿推出海外系列第三代产品，从内到外发生了巨大的变化。

首先，新的通用表壳线条更加简洁，取消了第一代或第二代的腰部，表圈的八个齿减少到六个。

二、表盘设计简约而不简单。虽然这句“简单而不简单”已经快烂了，但是用来形容新款绝对合适。

第一代产品采用了放射状图案的拉丝表盘，第二代装载了非常复杂的刻有数字和条形刻度的表盘。新的表盘分为两部分，中间是一面很简单的镜子，除了品牌和产地的logo之外没有太多的装饰；边缘内圈印有精细的分秒刻度。

最美的地方在于边缘的色彩处理。表盘中间是统一的颜色，到了边缘逐渐露出下面的白色，给人一种“温暖”和“通透”的感觉。真品和瓷器很像，因为釉面附着不均匀，所以露出下面的底坯，圈口会微微泛白。

室内时，光线差时，表盘显示“蓝黑”色，蓝到黑；当光线照射到表盘上时，你会发现它会立即变成亮蓝色。此时表盘边缘的色差会更明显。这种对比不会降低正常阅读时间的难度，还会增加变化的美感。

第三，这一代终于换成了后透底盖。虽然取消了刻有帆船图案的金属底盖，减少了“漫游世界”的感觉，但看到里面的品牌最新自产机芯Cal.5100还是很值得的。前两代使用的机芯都是外包的，主要来自GP白质和JLC积家。

“自产的运动不一定是好的运动，好的运动也不一定局限于自产的运动”。

朋友不再像几年前那么迷信了。所以江诗丹顿的新款如果只配备自己的机芯是没有说服力的。

不过这款Cal.5100机芯已经通过了日内瓦认证，其夹板上刻有“鹰键”的醒目标志。

19世纪，瑞士日内瓦生产的钟表以其卓越的品质而闻名。一些质量平庸的手表假冒日内瓦手表，以赚取更高的利润。1886年11月6日，日内瓦议会颁布了一项法规，该法规构成了“poin ondegenve”日内瓦印章。同时详细规定了质量标准，其有效范围严格限定在日内瓦组装的机芯。起初，日内瓦印记只与机芯的制造有关，这些标准随着行业的发展而不断修订。到2008年，日内瓦印记已经涉及到整表和走时精度了。

因此，要获得日内瓦优质印记，必须满足两个条件。首先是机芯和腕表符合日内瓦印记的标准，其次是机芯和腕表在瑞士日内瓦当地组装。换句话说，日内瓦印记的推出一方面是为了打击质量低劣的假货，另一方面是日内瓦当地政府的保护主义。

《自产机芯不一定是一枚好机芯，好机芯也不一定只局限于自产机芯》.

如果我们使用日内瓦印章，我们会得出这样的结论："没有日内瓦印记的机芯不一定是差机芯，但有日内瓦印记的机芯一定不差"。

第四，处处采用“快拆”表带的新设计。

“快放”已经不是高端配置，但对于江诗丹顿手表来说还是比较少见的。由于其特殊的机箱形状，通用快拆设计不能直接应用，需要单独开发。

当然，即使采用快拆设计，也不是真正的“卖点”。因为快拆接口需要快拆带配合使用，否则不仅是优势，更是负担。

江诗丹顿在全球首次配备了三种不同的快速释放表带：“金属、橡胶和鳄鱼皮”，而不是只有一种。买回来之后，不需要单独的工具，就可以徒手更换表带。穿上金属表带，化身工具表；有了橡胶表带，就成了运动手表；鳄鱼皮表带是正式场合的华丽腕表。

中国有句古话，“羊毛出在羊身上”。

虽然江诗丹顿以新款的名义额外附赠了两条表带，但实际上费用是由消费者支付的。

为什么这种做法值得称赞？

因为很多手表品牌都有这种想法，明确划分不同手表的使用范围，可以“增加”消费者购买更多手表的几率，比如买一条金属表带日常使用，橡胶表带运动使用，鳄鱼皮用于正式场合。为了防止消费者“一表多用”，往往会采取这样的售后政策，即“表带只卖不换”。

但事实上，消费者几乎不可能为不同的场合购买三种不同表带版本的手表。就算要买三块手表，大部分也会选择不同品牌不同系列。

江诗丹顿明白这一点。与其追求不切实际的利润点，不如追求消费者利益最大化来促进销售。因此，直接引入了适用于三种不同场合的新模型。

男人最好拥有三块表，买块新的就行了。

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